从前两年开始关闭十万箱以下的小烟厂，到去年开始的工商分离和联合重组工作，国家烟草专卖局的力度越来越大，原来的185个卷烟工业企业到目前为止已整合为64家。像云南这样的著名烟草大省，在9月10日由原来的9家卷烟厂合并成4个：
　　
　　A、昆明卷烟厂兼并春城卷烟厂，年产销总量达到130万箱；
　　
　　B、红河卷烟厂兼并昭通卷烟厂，更名为红河卷烟总厂，年产销总量达到126万箱;
　　
　　C、曲靖卷烟厂兼并会泽卷烟厂，年产销总量达到103万箱；
　　
　　D、楚雄卷烟厂、大理卷烟厂归入红塔集团(原玉溪卷烟厂隶属关系不变)；
　　
　　上述被重组的5家卷烟厂的法人资格被取消，而上述“九变四”的整合还只是第一步，云南中烟工业公司表示，今后按照市场和效益的原则，更按照大品牌的要求，云南省还将继续对四大企业进行重组整合。
　　
　　上海烟草工业公司将北京卷烟厂、天津卷烟厂收归旗下，使三大直辖市烟草工业企业整合为一个集团。
　　
　　而刚成立还不到一年的广东中烟工业公司，将旗下的广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂合并重组为一个法人企业，成立广东卷烟总厂。广东中烟工业公司与广东卷烟总厂实行“一套机构，两块牌子”的管理机制。总厂实行一个法人治理结构下多点生产的运作模式和四个统一，即统一经营管理企业资产，统一组织品牌生产，统一采购原辅材料，统一组织卷烟销售。
　　
　　上述三地的举动，可以代表中国烟草的整体动向。也就是说，当前中国烟草市场正在酝酿大的变革，卷烟企业原有的格局必将被打破，由于新的格局规划尚未最终定型，这其中蕴涵着无限的发展机会和空间，这些机会和空间不但对率先进行整合的烟草工业企业而言是珍贵的，对承印这些烟厂烟包制品的印刷企业既是新的挑战，也是扩大经营额难得的机会。